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專訪朱巖院長:復工潮下的建筑業應對策略

新聞時間:2020-02-19      文章來源:清華大學互聯網產業研究院      編輯:朱巖


Q1

本次疫情可能會對建筑業和建筑企業造成哪些影響?

春節已過,正是全國建筑項目大量開工的季節,但因為新冠疫情,現在很多企業還處于尚未復工的狀態。所以,新冠疫情對建筑業的影響是非常直接的,短期來看負面影響居多:

1、用工荒;因為限制人員流動,對很多建筑企業而言,面臨的用工荒還將持續一段時間,直到疫情有所緩解。
2、開工難;沒有足夠工人,再加上項目所在地各種各樣的嚴管措施,使得建筑工地的開工變得更加艱難。
3、竣工晚;現有的項目因為疫情延期的情況將會普遍存在,這對企業資金等方面運營的壓力會很大。
4、項目減少;第一季度已經過半,因為整體經濟受到疫情沖擊,所以 2020 年的新增項目數量不樂觀。
5、市場萎縮。我國社會經濟正處于一個轉型期,疫情加速了產業轉型的步伐,因而會使得傳統的建筑需求出現萎縮,而基于大數據、人工智能、物聯網、云計算、區塊鏈等新技術的新興建筑產業還未形成規模,所以市場整體會出現一定程度的萎縮。
從短期來看疫情也會加速一些防疫類的基礎設施項目的立項審批,這對建筑產業來說是機會、更是責任和挑戰。雷神山醫院、火神山醫院建設的中國速度,讓全世界看到了中國建筑企業在面對這些挑戰的時候強大的能力。
但從長期來看,疫情對建筑產業的正面影響還是很多的:
1、因為市場萎縮帶來市場整合、加速淘汰落后產能;疫情給建筑產業帶來的不幸是一批中小建筑企業會撐不下去。但帶來的好處是會加速市場的整合,那些具備科技實力、規模實力的企業會迅速成長,而一些落后的產能將會被淘汰。
2、建筑業數字化轉型步伐加快、商業模式創新增多;過去幾年建筑產業一直在尋找數字化轉型的道路,總體方向就是要實現“數字建造”和“建造數字”這兩個產業目標?!笆紙ㄔ臁幣丫破鵒艘?BIM 為基礎的建筑行業數字化的浪潮;“建造數字”是指建筑本身的功能已經逐漸向萬物互聯的數字化空間發展,所以建筑企業建筑的已經不再是單一的建筑物空間、而是要疊加數字空間 “Cyber Space”。如何建造數字空間,是將來建筑企業的核心能力之一。圍繞“數字物理空間”的建造,建筑企業的商業模式創新將會層出不窮。這一段疫情,是各建筑企業思考、布局未來發展模式的重要時期,2020 又是“十四五”規劃的關鍵之年,所以相信一定會有大量建筑企業通過做好數字化轉型規劃,在未來幾年成功實現轉型的。
3、公共衛生、公共安全相關的基礎設施建設項目大增;疫情使得各級政府充分意識到我國在公共衛生、應急管理、疫情防控基礎設施投入上的不足,所以政府必須要加大在這些基礎設施項目上的建設力度。公共衛生體系的完善,會帶來大量相關的新的建設項目,同時很多老設施,也需要按照公共衛生、公共安全的需要重新改造。這些都會給建筑產業帶來大量的機會。
4、數字化綠色建筑理念將會迅速普及。建筑產業不會在停留在空間建造者的層面,而是變成“數字物理空間”建設者。這一理念在疫情后將會得到更大普及,反過來會倒逼建筑企業必須具備建設“數字物理空間”的能力。有了數字化,綠色建造、科技建造將會變得更加實際、更加可觸碰。


Q2

基于建筑企業自身的生存與發展,面對疫情,建筑企業自身應該怎么做?企業又需要哪些外部的支撐?

首先,建筑企業要把自己目前手中的項目做好,確定項目的優先級,通過整合資源來保障項目質量。尤其是那些對防疫阻擊戰非常重要的項目、對國計民生非常重要的項目,更是要保障這些項目的順利實施。

其次,要借助難得的疫情休整期做好戰略研究,以制定“十四五”規劃為契機,做一些大膽的轉型戰略設計。尤其是在數字化轉型上面,一定要去技術化,而是要考慮如何適應未來二十年數字化、智能化環境下的建筑產業生態問題。建筑產業的新生態將會是一個國企、民企融合發展的產業生態,在這一生態中基于區塊鏈等技術的“信任”、“信用”成為通用語言,一種合作共贏、透明可信、“良幣驅逐劣幣”的產業生態將會被建立。

第三,重視科技投入、開展硬軟課題研究。硬件研究的重點在智慧建筑、綠色建筑為代表的工業互聯網基礎架構上,也就是我們所說的“數字物理空間”的建造構件上;軟課題研究重點在國企、民企融合的產業生態、新型商業模式等問題的研究上。

第四,推廣區塊鏈等可信計算技術、積極布局建筑行業的可信產業生態。2019 年 10 月 24 日,習近平總書記在政治局學習中提出要大力促進區塊鏈與實體經濟的深度融合,各行各業都在尋找基于區塊鏈的應用模式。建筑行業具有區塊鏈應用的大量場景,可以率先布局如何利用可信計算技術建立可信產業生態,用以支撐建筑業國企、民企融合發展的良性產業生態圈。

第五,做好新技術人才培養,準備好馬上到來的人才更迭。建造“數字物理空間”的時代,需要大量新型的建筑人才。建筑企業應該加大對這方面人才的培養力度,充分利用遠程教育、MOOC 等手段,鼓勵員工認真學習新技術、思考新模式、創造新價值。

為了實現這五點,僅僅靠建筑企業自身,還是有很大難度的。建筑企業需要的外部支撐主要是在產業重構、生產關系重構、數字經濟等方面的理論和實踐上的支撐。建筑企業要敢于突破舊模式,積極與從事產業轉型、數字經濟、數字產業研究的高校、科研院所跨界合作,共同研究建筑產業面臨的新問題、建筑企業的新商業模式。





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Q3

針對各地關于復工的部署,有哪些看法?

全國各地建筑產業都做了大量復工部署,這些復工部署都有各自地域、各個企業的特點,都很好。但需要注意:

第一,  疫情防控還遠沒有勝利,還是要做好工地的防疫工作。防疫攻堅戰到了最為重要的關口,隨著建筑企業復工,防疫的壓力也變大,企業一定要繼續嚴防死守,杜絕疫情擴散。但同時也要科學防疫,不必制造不必要的恐慌。

第二,  工地復工對建筑企業是短期利益的保障,研發創新部門的復工才是企業的未來。建筑企業大多把精力放在了防疫和工地復工上面,但是在這樣一個特殊的歷史時期,建筑企業更應該重視研發、創新部門的復工,這些部門更適合遠程辦公,同時他們又很可能代表的是企業的未來。所以要鼓勵這些部門盡快復工、利用數字方式滿負荷運轉。

第三,  復工不是目的,在復工之后要有更長遠的企業改革計劃。復工之后企業還是要面對產業生態調整和轉型的壓力,所以企業一定要有復工后的長遠改革計劃,戰略規劃先行、科技創新先行,并基于此建立新商業模式孵化的機制,以適應企業發展未來的需要。
 

Q4

疫情給建筑業還帶來哪些思考?

最近二十年建筑業的發展曲線,到現在正處于一個向下調整轉型的重要階段,而疫情正是在這樣一個下行階段的負面疊加。所以說這樣一個疊加效應,會加速建筑業的探底和轉型。毫無疑問,2020 年會有一批地產企業因為疫情而消失,但也一定會有很多企業在疫情中做好了未來發展的布局。所以,對所有建筑企業而言,要抓住建筑業曲線發展的這一拐點,充分利用大數據、區塊鏈、物聯網等先進生產力,提升自己建造“數字物理空間”的能力,積極參與到建筑產業生態的重構過程中,為自己在新產業生態中找準定位,進而大膽創新自己的商業模式、獲取更大的發展空間。只有這樣,建筑企業才能夠化沖擊為商機,站在中國未來二十年建筑產業布局的制高點,為自己在疫情結束后的進一步發展奠定基礎。


作者簡介


朱巖,北京基業長青咨詢管理股份有限公司特聘專家,清華大學經濟管理學院管理科學與工程系教授、博士生導師;現任清華大學互聯網產業研究院院長、清華大學經濟管理學院先進信息技術應用實驗室主任、醫療管理研究中心常務副主任等職務。兼任央視財經評論員、中國工業經濟學會互聯網經濟與產業創新發展委員會副主任、中國信息化百人會成員、中國數字經濟百人會專家、上海市信息化專家委員會成員、中國商務部電子商務專家委員會成員、中國互聯網信息中心DNSLAB專家組成員、中國軟科學研究會常務理事等職務。



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